កងកម្លាំងដ៏មានឥទ្ធិពលចំនួនប្រាំមួយកំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវអនាគតនៃបដិសណ្ឋារកិច្ច និងការធ្វើដំណើរ
អ្នកស្រុកដំបូង
វិស័យទេសចរណ៍ត្រូវរួមចំណែកដល់គុណភាពជីវិតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។នៅក្នុងគោលដៅដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ ចាំបាច់ត្រូវមានចលនាឆ្ពោះទៅរកកំណើនរួមបញ្ចូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយឺតជាងមុន ដោយផ្អែកលើការគោរពចំពោះប្រជាជន។Geerte Udo នាយកប្រតិបត្តិនៃ amsterdam & ដៃគូ និងជាស្ថាបនិកនៃយុទ្ធនាការ iamsterdam បានប្រាប់ទស្សនិកជននៃអ្នកជំនាញផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចជាង 100 ថាព្រលឹងនៃទីក្រុងគឺជាអន្តរកម្មដ៏ស្វាហាប់រវាងអ្នកស្រុក អ្នកទស្សនា និងក្រុមហ៊ុន។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណភាពជីវិតរបស់អ្នករស់នៅគួរតែជាអាទិភាពទីមួយ។"គ្មានអ្នកស្រុកណាចង់ដាស់ភ្ញៀវទេសចរណ៍ដែលគោះទ្វារផ្ទះរបស់ពួកគេទេ" ។
បញ្ហាភាពជាដៃគូ
ជំនួសឱ្យការព្យាយាមធ្វើវាដោយខ្លួនឯង អ្នកសណ្ឋាគារគួរតែធ្វើការជាមួយដៃគូជំនាញដែលមានជំនាញ។លោក James Lemon នាយកប្រតិបត្តិនៃ The Growth Works មានប្រសាសន៍ថា "ដៃគូរមានច្រើន ហើយពួកគេមានហានិភ័យតិចជាងការធ្វើវាដោយខ្លួនឯង" ។គាត់បានប្រាប់ទស្សនិកជនថាក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលមានថាមពលជាងនេះអាចជួយអ្នកធំដោះស្រាយអាទិភាពចំនួនបី៖ តម្រូវការពាណិជ្ជកម្មរយៈពេលខ្លី (សំខាន់ដោយសារតែ Covid-19 រារាំងតម្រូវការ) ។និរន្តរភាពតាមរយៈវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតក្នុងការកែច្នៃ កាត់បន្ថយ និងប្រើប្រាស់ឡើងវិញ។និងការជួយចែកចាយ - ដោយណែនាំបណ្តាញដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ដើម្បីភ្ជាប់ចន្លោះតម្រូវការ ដូចជាការកក់កន្លែងកម្សាន្តពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍។លោកបានថ្លែងថា៖ «វាជាពេលវេលានៃឱកាសដែលគ្មានគូប្រៀប។
ទទួលយកសេដ្ឋកិច្ចសមាជិកភាព
លោក Michael Ros នាយកប្រតិបត្តិ និងជាសហស្ថាបនិកនៃសហគមន៍ទេសចរណ៍អនឡាញ Bidroom បាននិយាយថា ចំនួនសមាជិកភាព និងការជាវដែលមនុស្សមានកំពុងកើនឡើង។(នៅប្រទេសហូឡង់វាមាន 10 នាក់ក្នុងម្នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2020 ធៀបនឹង 5 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2018)។ដោយប្រើគំរូ Spotify, Netflix និង Bidroom សេដ្ឋកិច្ចសមាជិកភាពថ្មីដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់លើការចូលប្រើ មិនមែនជាកម្មសិទ្ធិ ការបង់ប្រាក់បន្តបន្ទាប់គ្នាតូច មិនមែនការបញ្ចុះតម្លៃធំជាង ទំនាក់ទំនង មិនមែនប្រតិបត្តិការ ទីផ្សារឆ្លងកាត់ និងភាពជាដៃគូ និងមិនព្យាយាមធ្វើវាទាំងអស់។ ខ្លួនឯង។
ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មវា។
លោក Matthijs Kooijman នាយកពាណិជ្ជកម្មនៅ Attached language intelligence បាននិយាយថា និយាយទៅកាន់បេះដូង មិនមែនក្បាលទេ។ប្រសិនបើសណ្ឋាគារចង់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងពិតប្រាកដជាមួយទីផ្សារគោលដៅ ពួកគេត្រូវមើលការបកប្រែភាសា និងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃមាតិកា។វាគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការវិនិយោគ មិនមែនជាការចំណាយទេ។ការបកប្រែប្រកបដោយសមត្ថភាពដោយអ្នកនិយាយដើមនាំទៅរកអត្រាការបំប្លែងកាន់តែប្រសើរ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមមាត់ ការពិនិត្យវិជ្ជមាន និងការពង្រីកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ប្រសិនបើអ្នកនិយាយជាភាសាដែលអ្នកទទួលយល់ វានឹងទៅដល់ក្បាលរបស់ពួកគេ។តែនិយាយជាមួយគេជាភាសាគេវាចូលចិត្តគេ។ក្នុងការធ្វើដំណើរ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត បេះដូងគ្រប់គ្រងក្បាល។
ឥឡូវនេះមិនមែនពេលក្រោយទេ។
លោក Bas Lemmens ប្រធាន Hotelplanner.com បាននិយាយថា សណ្ឋាគារ និងអ្នកចែកចាយរបស់ពួកគេត្រូវតែអាចធ្វើការបញ្ជាក់ការកក់ភ្លាមៗសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។គាត់បានប្រាប់អ្នកចូលរួមសណ្ឋាគារ I Meet ថាអ្នកប្រើប្រាស់ចូលចិត្តកន្លែងកក់សណ្ឋាគារដែលមានសណ្ឋាគារជាច្រើនប្រភេទ ហាងតែមួយ។បុគ្គលិកសណ្ឋាគារមិនគួរព្យាយាមបង្កើតកម្មវិធីទេ។វាមិនមែនជាសមត្ថភាពរបស់ពួកគេទេ។“អនុញ្ញាត!”គាត់បាននិយាយថា។
បៃតងមិនគួរក្រៀមក្រំទេ។
និរន្តរភាពគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ប៉ុន្តែវាមានបញ្ហាម៉ាកយីហោ។“វាមិនគួរមានពណ៌បៃតង និងក្រៀមក្រំនោះទេ។Martine Kveim សហស្ថាបនិកនៃ CHOOSE ដែលជាវេទិកាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់កាត់បន្ថយការបំពុលខ្យល់ក្នុងការធ្វើដំណើរបាននិយាយថា វាគួរតែមានពណ៌បៃតង និងវិជ្ជមាន។ក្រុមអ្នកអនុវត្តទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះបាននិយាយថា រឿងធំបន្ទាប់ក្នុងនិរន្តរភាពនឹងមានសាច់តិច ការប្តេជ្ញាចិត្តកាត់បន្ថយកាកសំណល់អាហារ និងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីលុបផ្លាស្ទិកដែលប្រើតែម្តង។វានឹងមានឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញបន្ថែមទៀតដើម្បីវាស់ស្ទង់ការបញ្ចេញកាបូនដែលមាននៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់ អាហារ សំណង់ - អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវធ្វើជាមួយបដិសណ្ឋារកិច្ច។លទ្ធផលចុងក្រោយនឹងគឺថាយើងផ្លាស់ប្តូរពីអព្យាក្រឹតភាពនៃកាបូនទៅជាភាពវិជ្ជមាននៃអាកាសធាតុនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ដែលការបំភាយកាបូនក្នុងថ្ងៃបុណ្យរបស់អ្នកគឺច្រើនជាងការប៉ះប៉ូវដោយកម្មវិធីផ្ទៀងផ្ទាត់ពណ៌បៃតង។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២២ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០២០