ក្នុងនាមជាឧស្សាហកម្មមួយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យសណ្ឋាគារកាន់តែមានលទ្ធភាព។ជំងឺរាតត្បាតបានបង្រៀនយើងឱ្យគិតឡើងវិញក្នុងទិសដៅនេះ និងអភិវឌ្ឍទ្រព្យសម្បត្តិសណ្ឋាគារដែលអាចជំរុញឱ្យ ROI កាន់តែខ្ពស់។វាអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែយើងពិនិត្យមើលការផ្លាស់ប្តូរពីការរចនាទៅប្រតិបត្តិការ។តាមឧត្ដមគតិ យើងគួរធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពឧស្សាហកម្ម ថ្លៃអនុលោមភាព និងតម្លៃការប្រាក់ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារទាំងនេះជាបញ្ហាគោលនយោបាយ យើងមិនអាចធ្វើច្រើនដោយខ្លួនឯងបានទេ។ទន្ទឹមនឹងនេះ ការចំណាយលើការសាងសង់ ការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ ពោលគឺការចំណាយដ៏ធំបំផុតទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ និងកម្លាំងពលកម្ម គឺជាទិដ្ឋភាពដែលអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកវិនិយោគសណ្ឋាគារ ម៉ាកយីហោ និងក្រុមប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ខាងក្រោមនេះគឺជាអនុសាសន៍ និងការផ្ដល់យោបល់មួយចំនួនសម្រាប់សណ្ឋាគារក្នុងរឿងនេះ៖
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃថាមពល
កសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពល ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងដោយមិនប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍ ពោលគឺគួរតែអាចដំណើរការជាន់បានតិចជាងមុន និងបិទតំបន់ផ្សេងទៀតនៅពេលណាដែលមិនចាំបាច់ ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃនៃការត្រជាក់នៅពេលដែលតំបន់មិនប្រើប្រាស់។ល។
ប្រើថាមពលខ្យល់ និងថាមពលព្រះអាទិត្យ គ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចធ្វើទៅបាន ការប្រើប្រាស់ពន្លឺថ្ងៃតាមទិស សម្ភារៈឆ្លុះបញ្ចាំងនៅលើ facade អាគារ ដើម្បីកាត់បន្ថយកំដៅ។
ប្រើម៉ាស៊ីនបូមកំដៅ អំពូល LED បច្ចេកវិទ្យាថ្មីជាងនេះ ដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល កែច្នៃទឹក និងដំណើរការប្រតិបត្តិការក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។
បង្កើតការប្រមូលផលទឹកភ្លៀង ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចទាញយកទឹក។
សូមក្រឡេកមើលជម្រើសនៃការបង្កើតសំណុំ DG, STP ធម្មតាដើម្បីបិទដោយសណ្ឋាគារនៅក្នុងតំបន់ដែលអាចធ្វើទៅបាន និងចែករំលែកការចំណាយ។
ប្រតិបត្តិការ
ការបង្កើតប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ / ចន្លោះតូចជាងប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព / សហការីឆ្លងកាត់រថភ្លើងដែលមានឯកសណ្ឋានតែមួយ (មិនផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងសណ្ឋាគារ) ដូច្នេះបុគ្គលិកអាចប្រើប្រាស់បានទូទាំងតំបន់ណាមួយ។
លើកទឹកចិត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់សហការីដើម្បីអាចធ្វើការលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្តេក ជាជាងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមបញ្ឈរ។
ជាចុងក្រោយ សណ្ឋាគារគួរតែផ្លាស់ទីទៅការកំណត់តម្លៃថាមវន្តសម្រាប់គណនីបរិមាណធំទាំងអស់ ហើយផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃជាភាគរយលើអត្រារបារដូចជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ជាជាងតម្លៃថេរ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណូល។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២២ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០២០