សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗសម្រាប់សណ្ឋាគារ និងរបៀបគណនាពួកគេ។

ការរីកលូតលាស់នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានគឺគ្មានន័យអ្វីនោះទេ។ធម្មជាតិដ៏ស្វាហាប់នៃអ្វីៗ ធ្វើឱ្យមានភាពចាំបាច់សម្រាប់សហគ្រិនក្នុងការរក្សាការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងដើម្បីវាស់វែងខ្លួនឯងប្រឆាំងនឹងសូចនាករដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៃភាពជោគជ័យ។ដូច្នេះ មិនថាវាកំពុងវាយតម្លៃខ្លួនឯងតាមរយៈរូបមន្ត RevPAR ឬដាក់ពិន្ទុខ្លួនឯងជាសណ្ឋាគារ ADR ទេ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ឆ្ងល់ថា តើវាគ្រប់គ្រាន់ហើយឬនៅ តើសូចនាករសំខាន់ៗទាំងនោះជាអ្វី ដែលអ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងលើអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ដើម្បីបំបាត់កង្វល់របស់អ្នក យើងបានដាក់បញ្ចូលគ្នានូវបញ្ជីប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗទាំងនោះដែលអ្នកត្រូវតែអនុវត្ត ដើម្បីគណនាបរិមាណជោគជ័យរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។រួមបញ្ចូល KPIs ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារទាំងនេះនៅថ្ងៃនេះ ហើយឃើញកំណើនច្បាស់លាស់។

1. បន្ទប់ដែលអាចប្រើបានសរុប

ដើម្បីរៀបចំផែនការសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងដើម្បីធានាថាចំនួននៃការកក់ត្រឹមត្រូវត្រូវបានទទួលយក វាជាការសំខាន់ក្នុងការមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីចំនួនបន្ទប់ដែលមានសរុប។

អ្នកអាចគណនាសមត្ថភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃសណ្ឋាគារដោយគុណចំនួនបន្ទប់ដែលមានជាមួយនឹងចំនួនថ្ងៃក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ឧទាហរណ៍ អចលនទ្រព្យសណ្ឋាគារ 100 បន្ទប់ដែលមានតែ 90 បន្ទប់ដំណើរការ នឹងត្រូវយក 90 ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អនុវត្តរូបមន្ត RevPAR ។

2. អត្រាប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម (ADR)

អត្រាប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគណនាអត្រាជាមធ្យមដែលបន្ទប់កាន់កាប់ត្រូវបានកក់ ហើយមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រតិបត្តិការតាមពេលវេលា ដោយគូរការប្រៀបធៀបរវាងរយៈពេល ឬរដូវកាលមុន និងបច្ចុប្បន្ន។ការរក្សាភ្នែកលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក និងប្រៀបធៀបការអនុវត្តរបស់ពួកគេប្រឆាំងនឹងខ្លួនអ្នកជាសណ្ឋាគារ ADR ក៏អាចត្រូវបានធ្វើបានផងដែរដោយមានជំនួយពីម៉ែត្រនេះ។

ការបែងចែកប្រាក់ចំណូលសរុបនៃបន្ទប់ដោយបន្ទប់សរុបដែលកាន់កាប់អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតួលេខសម្រាប់ ADR របស់សណ្ឋាគារអ្នក ទោះបីជារូបមន្ត ADR មិនមានគណនីសម្រាប់បន្ទប់ដែលមិនទាន់បានលក់ ឬបន្ទប់ទទេក៏ដោយ។នេះមានន័យថា វាប្រហែលជាមិនផ្តល់នូវរូបភាពរួមនៃការអនុវត្តរបស់អចលនទ្រព្យរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាសូចនាករនៃការអនុវត្តដែលកំពុងដំណើរការ វាដំណើរការបានយ៉ាងល្អនៅក្នុងភាពឯកោ។

3. ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយបន្ទប់ដែលមាន (RevPAR)

RevPAR នឹងជួយអ្នកក្នុងការវាស់វែងប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានក្នុងរយៈពេលមួយ ដោយគ្រាន់តែតាមរយៈការកក់បន្ទប់នៅក្នុងសណ្ឋាគារ។វាក៏មានអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការទស្សន៍ទាយអត្រាជាមធ្យមដែលសណ្ឋាគាររបស់អ្នកត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចេញបន្ទប់ដែលអាចប្រើបាន ដោយហេតុនេះផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃអំពីប្រតិបត្តិការរបស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។

មានវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការប្រើរូបមន្ត RevPAR ពោលគឺបែងចែកចំណូលពីបន្ទប់សរុបដោយបន្ទប់សរុបដែលមាន ឬគុណ ADR របស់អ្នកដោយភាគរយកាន់កាប់។

4. អត្រាកាន់កាប់ជាមធ្យម/ការកាន់កាប់ (OCC)

ការពន្យល់សាមញ្ញនៃការកាន់កាប់សណ្ឋាគារជាមធ្យមគឺជាតួលេខដែលទទួលបានដោយការបែងចែកចំនួនបន្ទប់ដែលកាន់កាប់សរុបជាមួយនឹងចំនួនបន្ទប់ដែលមាន។ដើម្បីរក្សាការត្រួតពិនិត្យជាប់លាប់លើដំណើរការសណ្ឋាគាររបស់អ្នក អ្នកអាចវិភាគអត្រាស្នាក់នៅរបស់វាជាប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រចាំឆ្នាំ ឬប្រចាំខែ។

ការអនុវត្តជាប្រចាំនៃការតាមដានប្រភេទនេះអាចឱ្យអ្នកមើលឃើញថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណាក្នុងរដូវកាលមួយ ឬតាមរយៈរយៈពេលពីរបីខែ និងកំណត់ពីរបៀបដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកកំពុងប៉ះពាល់ដល់កម្រិតកាន់កាប់សណ្ឋាគារ។

5. រយៈពេលស្នាក់នៅជាមធ្យម (LOS)

រយៈពេលជាមធ្យមនៃការស្នាក់នៅរបស់ភ្ញៀវរបស់អ្នកវាស់វែងប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។តាមរយៈការបែងចែកចំនួនសរុបនៃបន្ទប់ដែលកាន់កាប់របស់អ្នកដោយចំនួននៃការកក់ នោះម៉ែត្រនេះអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការប៉ាន់ស្មានជាក់ស្តែងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក។

LOS យូរជាងនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាប្រសើរជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រវែងខ្លីជាង ដែលមានន័យថាកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញដោយសារការកើនឡើងនៃថ្លៃពលកម្មដែលកើតឡើងពីការផ្លាស់ប្តូរបន្ទប់រវាងភ្ញៀវ។

6. សន្ទស្សន៍ការជ្រៀតចូលទីផ្សារ (MPI)

សន្ទស្សន៍ការជ្រៀតចូលទីផ្សារជាម៉ែត្រមួយប្រៀបធៀបអត្រាស្នាក់នៅរបស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នកទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពរួមនៃទីតាំងអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកនៅទីនោះ។

ការបែងចែកអត្រាស្នាក់នៅរបស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នកដោយអ្នកដែលផ្តល់ដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងកំពូលរបស់អ្នក ហើយគុណនឹង 100 នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ MPI របស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។រង្វាស់នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃជំហររបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកែប្រែការខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទាញការរំពឹងទុកឱ្យកក់ជាមួយនឹងអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ជំនួសឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នក។

7. ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសរុបក្នុងមួយបន្ទប់ដែលមាន (GOP PAR)

GOP PAR អាចបញ្ជាក់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវភាពជោគជ័យរបស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។វាវាស់ស្ទង់ប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ មិនត្រឹមតែបន្ទប់ប៉ុណ្ណោះទេ។វាកំណត់ផ្នែកទាំងនោះនៃសណ្ឋាគារដែលកំពុងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលច្រើនបំផុត ហើយថែមទាំងបញ្ចេញពន្លឺលើការចំណាយប្រតិបត្តិការដែលបានកើតឡើងដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។

ការបែងចែកប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសរុបតាមបន្ទប់ដែលមានអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតួលេខ GOP PAR របស់អ្នក។

8. តម្លៃក្នុងមួយបន្ទប់ - (CPOR)

តម្លៃក្នុងមួយបន្ទប់ដែលកាន់កាប់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកក្នុងមួយបន្ទប់ដែលបានលក់។វាជួយក្នុងការថ្លឹងថ្លែងពីប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក ដោយពិចារណាលើការចំណាយថេរ និងអថេរនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក។

តួលេខដែលទទួលបានដោយការបែងចែកប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសរុបដោយបន្ទប់សរុបដែលអាចរកបានគឺជាអ្វី CPOR ។អ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសរុបដោយកាត់ចេញពីការលក់សុទ្ធពីថ្លៃដើមនៃទំនិញដែលបានលក់ ហើយដោយដកវាបន្ថែមទៀតចេញពីការចំណាយប្រតិបត្តិការដែលរួមមានថ្លៃរដ្ឋបាល ការលក់ ឬការចំណាយទូទៅ។

ពី៖Hotelogix(http://www.hotelogix.com)

ការបដិសេធ៖ដំណឹងនេះគឺសម្រាប់គោលបំណងព័ត៌មានសុទ្ធសាធ ហើយយើងណែនាំអ្នកអានឱ្យពិនិត្យមើលដោយខ្លួនឯងមុននឹងចាត់វិធានការណាមួយ។តាមរយៈការផ្តល់ព័ត៌មាននៅក្នុងព័ត៌មាននេះ យើងមិនផ្តល់ការធានាក្នុងលក្ខណៈណាមួយឡើយ។យើង​មិន​ទទួលខុសត្រូវ​ចំពោះ​អ្នក​អាន អ្នក​ណា​ម្នាក់​ដែល​បាន​យោង​ក្នុង​ព័ត៌មាន ឬ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ក្នុង​លក្ខណៈ​ណា​មួយ​ឡើយ។ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាណាមួយជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលបានផ្តល់នៅក្នុងព័ត៌មាននេះ សូមទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ ហើយយើងនឹងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នក។